Управление персоналом

Процесс планирования трудовых ресурсов, для удобства, разделяют на три этапа:
1) Оценка существующих ресурсов.
2) Оценка будущих потребностей в трудовых ресурсов.
3) Разработка мер по удовлетворению будущих ресурсов. (далее…)

1) Поощряйте сотрудников принимать участие, наряду с руководством, в разработке целей и показателей, по которым можно адекватно оценить результаты деятельности работника.
2) Связывайте вознаграждение с той деятельностью, которая непосредственно приводит к увеличению производительности и оптимизации работы предприятия в целом.
3) Выражайте публичное признание тем сотрудникам, чьи личные достижения превосходят средние показатели других сотрудников данной категории. (далее…)

Управление трудовыми ресурсами, как одно из главных направлений менеджера персонала, включает в себя следующие задачи.

1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.
2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.
3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора. (далее…)

Доверительное управление может быть коллективным или индивидуальным. При коллективном средства разных инвесторов объединяются в «общий котёл», и этим объединённым капиталом оперирует управляющий. «Общий котёл» может принимать формы паевого инвестиционного фонда (ПИФ) или общего фонда банковского управления (ОФБУ). ПИФ находится под опекой специализированной управляющей компании, а ОФБУ управляют сотрудники банков. (далее…)

Как минимизировать расходы по добровольному медицинскому страхованию? Безусловно, самое актуальное и важное – это выбор страховой компании, поскольку ошибка в этом вопросе может привести к получению некачественной медицинской помощи или потере накопленных средств. (далее…)

Финансовый кризис оказал значительное влияние на различные сферы бизнеса. Это и возможная смена стратегического курса, не возможность получения кредита, отток клиентов. Но, как известно, нет безвыходных ситуаций, есть лишь разный угол зрения.

Одним из важных аспектов во времена кризиса является кадровая проблема. Очень важно обеспечить кадровую стабильность хотя бы среднего и низшего уровня. Очень важно планировать денежные потоки таким образом, чтобы не возникла задержка выплаты заработной платы. Сам по себе вопрос заработной платы, пожалуй, является основным индикатором для работников состояния предприятия. (далее…)

Хочу поделиться полезной информацией для тех, кто имеет у себя в подчинении хотя бы одного человека. Это ориентир для создания системы вознаграждений, являющейся логическим дополнением основной заработной платы и системы базового премирования. Возможны дополнения и модификации. (далее…)