Управление персоналом

Самопрезентация – это умение подавать себя, свой имидж, свои знания и умения с наиболее выгодной для вас стороны.  По мнению специалистов в области человеческого общения, самопрезентация – это своего рода профессиональный навык, овладеть которым можно и необходимо, если вы хотите добиться успеха в бизнесе или в отношениях с людьми. (далее…)

Туманные приказы. «Тебе известно, что надо работать лучше». Общие и неуточненные указания почти не имеют шансов привести к полезным результатам.

Уговоры. Руководитель может обращаться к логике, чувству личной заинтересованности или лояльности другого человека: «Если нам не удастся обеспечить производство, мы потеряем крупный экспортный заказ». Подход на основе уговоров полезен только тогда, когда человек разделяет убеждения и ценности руководителя и организации. (далее…)

15 советов Алена Лейкена по организации труда:

1. Каждодневно обдумывать новые мероприятия по экономии своего времени и времени сотрудников в соответствии со спецификой предприятия. Для этого в числе других шагов следует поручить помощнику, референту, секретарю или специально выделенному сотруднику систематически информировать о всех новинках в этой области, появляющихся в печати и т.п.

2. Пусть первым вашим занятием утром в начале работы станет установление точного графика дня и приоритета рассматриваемых вопросов. (далее…)

Важным является умение начинать работу, связанную с преодолением ряда психологических факторов:

1. Страх перед продолжительностью работы. Здесь можно начать с небольшой, приятной и несложной задачи, а затем постепенно усложнить выполняемую работу.

2. Страх перед возможной неудачей. Для выхода из подобной ситуации составьте перечень всех возможных путей решения. Не мешают ли работе некое идеальное представление, слишком высокие требования к качеству? (далее…)

Анализ требований к центральному звену управления позволяет выделить три основные характеристики:

• общие способности (характеризуют любого руководителя);
• специфические свойства (характерны для определенного типа организатора);
• индивидуальные отличия (характеризующие определенную личность и ее тип как организатора).

(далее…)