Управление персоналом

1) Поощряйте сотрудников принимать участие, наряду с руководством, в разработке целей и показателей, по которым можно адекватно оценить результаты деятельности работника.
2) Связывайте вознаграждение с той деятельностью, которая непосредственно приводит к увеличению производительности и оптимизации работы предприятия в целом.
3) Выражайте публичное признание тем сотрудникам, чьи личные достижения превосходят средние показатели других сотрудников данной категории. (далее…)

1. Введите должностные инструкции

Попробуйте упорядочить работу сотрудников с помощью должностных инструкций. Должностные инструкции не только позволяют закрепить режим работы сотрудника, но и фиксируют круг его обязанностей, определяют зону ответственности и, в конечном итоге, позволяют повысить эффективность работы. Желательно закрепить значение инструкций приказом по предприятию. При подготовке должностных инструкций следует избегать чрезмерной детализации выполняемых сотрудником функций. (далее…)

Самопрезентация – это умение подавать себя, свой имидж, свои знания и умения с наиболее выгодной для вас стороны.  По мнению специалистов в области человеческого общения, самопрезентация – это своего рода профессиональный навык, овладеть которым можно и необходимо, если вы хотите добиться успеха в бизнесе или в отношениях с людьми. (далее…)

15 советов Алена Лейкена по организации труда:

1. Каждодневно обдумывать новые мероприятия по экономии своего времени и времени сотрудников в соответствии со спецификой предприятия. Для этого в числе других шагов следует поручить помощнику, референту, секретарю или специально выделенному сотруднику систематически информировать о всех новинках в этой области, появляющихся в печати и т.п.

2. Пусть первым вашим занятием утром в начале работы станет установление точного графика дня и приоритета рассматриваемых вопросов. (далее…)

Для выработки индивидуального стиля руководства с учетом конкретных условий организации руководителю могут быть даны следующие рекомендации:

1. Быть примером деловитости, активности, предприимчивости, аккуратности и точности для всех сотрудников.
2. Поддерживать ровные нормальные взаимоотношения со всеми подчиненными; быть справедливым и не иметь “любимчиков”.
3. Ставить задачи подчиненным согласно их возможностей и способностей. (далее…)

По мнению специалиста в области управления Кента Романова, основной успех от деятельности менеджера зависит от исполнительности подчиненных ему служащих и работников. При этом он предлагает десять приемов эффективного управления исполнительностью работников.

Эти приемы могут быть полезны любому руководителю, который должен:

1. Вовлечь служащего в замысел программы управления исполнительностью. При этом работник, непосредственно вовлеченный в процесс разработки программы, определяет исполнительские стандарты, проектируя формы и инструкции, просматривая различные сообщения и учебный материал.

2. Изменить свой принцип признания лучших исполнителей. Во-первых, показать людям, что быть даже “средним” служащим в организации уже само по себе достижение. Во-вторых, нужно помнить, что достижение превосходства в передовой организации требует времени, поэтому измеряйте неординарных людей по другой шкале – ждать от них большего – и, когда они это покажут, будьте готовы предложить им соразмерное вознаграждение. (далее…)

Основные требования к распоряжению:

- любое распоряжение должно быть объективно необходимым;
- не следует отдавать распоряжение, если нет уверенности, что его можно выполнить;
- перед тем, как дать серьезное поручение, обязательно посоветуйтесь с исполнителем; (далее…)