Управление персоналом

Доверительное управление может быть коллективным или индивидуальным. При коллективном средства разных инвесторов объединяются в «общий котёл», и этим объединённым капиталом оперирует управляющий. «Общий котёл» может принимать формы паевого инвестиционного фонда (ПИФ) или общего фонда банковского управления (ОФБУ). ПИФ находится под опекой специализированной управляющей компании, а ОФБУ управляют сотрудники банков. (далее…)

Как минимизировать расходы по добровольному медицинскому страхованию? Безусловно, самое актуальное и важное – это выбор страховой компании, поскольку ошибка в этом вопросе может привести к получению некачественной медицинской помощи или потере накопленных средств. (далее…)

Хочу поделиться полезной информацией для тех, кто имеет у себя в подчинении хотя бы одного человека. Это ориентир для создания системы вознаграждений, являющейся логическим дополнением основной заработной платы и системы базового премирования. Возможны дополнения и модификации. (далее…)

С кем вам приятнее общаться: с человеком, который во время разговора изучает носки своих или ваших ботинок, облака на небе, окружающие стены, или с тем, кто, разговаривая с вами, смотрит вам в глаза? Ответ тут очевиден.

Когда человек смотрит в глаза, вы видите, что он разговаривает именно с вами, а не со шнурками ботинок. Это всегда греет душу. Точно так же, когда вы объясняете кому-то свою идею или рассказываете анекдот и при этом смотрите собеседнику в глаза, ваш собеседник находится в твердой уверенности, что все объяснения, рассказы и анекдоты адресованы именно к нему, что вы им интересуетесь. Что не может его не радовать. (далее…)

1. Некоторые сотрудники постоянно опаздывают и уходят с работы раньше

Мелкие опоздания на работу для некоторых сотрудников становятся нормой. Практически каждый сотрудник время от времени опаздывает или уходит домой до окончания рабочего дня. У многих сотрудников постоянно «спешат» или «отстают» часы, не работает будильник или машина застревает в пробке. Перерывы на обед затягиваются. Многие позволяют себе отпроситься с работы без серьезных оснований, а то и вовсе под благовидным предлогом. В нужный момент ответственного человека может просто не оказаться на месте. (далее…)

Анализ результатов деятельности организации позволяет выяснить, кто из руководителей обладает наиболее подходящей квалификацией для занятия тех или иных должностей, а кто нуждается в обучении и переподготовке. Затем руководство разрабатывает график подготовки конкретных лиц, намечаемых к возможному продвижению по службе или переводу на другие должности. (далее…)

Планирование людских или, иначе говоря, трудовых ресурсов по существу представляет собой применение процедур планирования для комплектации штатов и персонала. Принято считать, что этот процесс планирования включает в себя три этапа:

1. Оценку наличных ресурсов (анализ).
2. Оценку будущих потребностей (прогнозирование).
3. Разработку программы удовлетворения будущих потребностей (планирование). (далее…)