Управление персоналом

Главными задачами менеджера по персоналу являются:

1. Помощь фирме в достижении ее целей.
2. Эффективное использование мастерства и возможностей работников.
3. Обеспечение потребностей фирмы высококвалифицированными и заинтересованными кадрами.
4. Стремление к наиболее полному удовлетворению служащих своей работой.
5. Поддержка высокого уровня качества жизни, которое делает работу в фирме желанной.
6. Создание хорошего морально-психологического климата в коллективе.
7. Координация индивидуальных и групповых интересов. (далее…)

Туманные приказы. «Тебе известно, что надо работать лучше». Общие и неуточненные указания почти не имеют шансов привести к полезным результатам.

Уговоры. Руководитель может обращаться к логике, чувству личной заинтересованности или лояльности другого человека: «Если нам не удастся обеспечить производство, мы потеряем крупный экспортный заказ». Подход на основе уговоров полезен только тогда, когда человек разделяет убеждения и ценности руководителя и организации. (далее…)

Важным является умение начинать работу, связанную с преодолением ряда психологических факторов:

1. Страх перед продолжительностью работы. Здесь можно начать с небольшой, приятной и несложной задачи, а затем постепенно усложнить выполняемую работу.

2. Страх перед возможной неудачей. Для выхода из подобной ситуации составьте перечень всех возможных путей решения. Не мешают ли работе некое идеальное представление, слишком высокие требования к качеству? (далее…)

Независимо от типа организации процесс управления заключается в выполнении ряда типовых функций, обычно реализуемых руководителем. Как отмечается в работе, сюда входит планирование, организация, мотивация и контроль. (далее…)

Любая организация находит собственный рецепт поиска сотрудников – кто-то обращается к объявлением, кто-то проводит поиск по знакомым, а кто-то выбирает кадровые агентства. (далее…)