Управление персоналом

Финансовый кризис оказал значительное влияние на различные сферы бизнеса. Это и возможная смена стратегического курса, не возможность получения кредита, отток клиентов. Но, как известно, нет безвыходных ситуаций, есть лишь разный угол зрения.

Одним из важных аспектов во времена кризиса является кадровая проблема. Очень важно обеспечить кадровую стабильность хотя бы среднего и низшего уровня. Очень важно планировать денежные потоки таким образом, чтобы не возникла задержка выплаты заработной платы. Сам по себе вопрос заработной платы, пожалуй, является основным индикатором для работников состояния предприятия.

Так же важно повысить степень конфиденциальности в вопросах финансового состояния предприятия. Да конечно такое явление как слухи остановить практически не возможно, но сочетание конфиденциальности и повышение лояльности по отношению к своему предприятию помогут значительно сгладить ситуацию. Мероприятиями, повышающими лояльность, могут быть награждения грамотами, проведение трудовых конкурсов и т.д. Всё это в совокупности может значительно улучшить обстановку в коллективе, а значит по крайней мере сгладить кадровую проблему.

Очень важно разработать план финансового оздоровления сделать его доступным для коллектива. Определить вехи выхода из кризисной ситуации, награждать тех, кто способствует укреплению предприятия, и помогают осуществлению плана финансового оздоровления.

Особое внимание стоит уделить неформальным лидерам настроенным отрицательно к данному плану. Необходимо проводить с ними разъяснительные беседы, убеждать в правильности предпринимаемых шагов. Ну и если не удаётся переубедить их, возможно единственным выходом будет их увольнение.

Таким образом, грамотная работа с персоналом поможет значительно легче пройти кризис и справиться с этой проблемой с наименьшими потерями.