Управление персоналом

Процесс планирования трудовых ресурсов, для удобства, разделяют на три этапа:
1) Оценка существующих ресурсов.
2) Оценка будущих потребностей в трудовых ресурсов.
3) Разработка мер по удовлетворению будущих ресурсов.

На первом этапе руководству необходимо определить сколько сотрудников занято выполнением каждой операции. Помимо этого необходимо оценивать и качество труда работников. Некоторые компании разработали систему инвентаризации трудовых навыков сотрудников. Данная система предусматривает регистрацию навыков служащих с указанием числа сотрудников, обладающих данными навыками.

На втором этапе выполняется прогнозирование численности и уровня квалификации сотрудников, необходимого для достижения среднесрочных и перспективных целей. На данном этапе необходимо учитывать тенденции в области занятости, а также прогнозы развития рынка в целом.

На третьем этапе, оценив будущие потребности, руководство должно разработать меры по их удовлетворению. Программа должна содержать конкретные мероприятия и график их выполнения. К таким мероприятиям можно отнести: работа по найму новых сотрудников, курсы по повышению квалификации, работа с будущими выпускниками ВУЗ-ов.