Управление персоналом

1) Поощряйте сотрудников принимать участие, наряду с руководством, в разработке целей и показателей, по которым можно адекватно оценить результаты деятельности работника.
2) Связывайте вознаграждение с той деятельностью, которая непосредственно приводит к увеличению производительности и оптимизации работы предприятия в целом.
3) Выражайте публичное признание тем сотрудникам, чьи личные достижения превосходят средние показатели других сотрудников данной категории.

4) Всеми средствами реализуйте принцип, по которому каждый работник, должен явным способом получать свою часть, от увеличения производительности предприятия в целом.
5) Не поддерживайте возникновение специальных привилегий для руководящего состава организации, которые увеличивают разрыв между начальником и теми, кто действительно выполняет работу.
6) Не создавайте значительного разрыва между заявленной и фактической системой вознаграждений.
7) Не пытайтесь поднять стандарты качества до того времени, пока вы не сможете полностью оплатить все связанные с этим издержки.
Не допускайте ситуаций, при которых интересы работников могут пойти в разрез с целями предприятия.