Управление персоналом

Туманные приказы. «Тебе известно, что надо работать лучше». Общие и неуточненные указания почти не имеют шансов привести к полезным результатам.

Уговоры. Руководитель может обращаться к логике, чувству личной заинтересованности или лояльности другого человека: «Если нам не удастся обеспечить производство, мы потеряем крупный экспортный заказ». Подход на основе уговоров полезен только тогда, когда человек разделяет убеждения и ценности руководителя и организации. (далее…)

При построении системы управления персоналом на предприятии следует руководствоваться рядом принципов, среди которых наиболее важными являются следующие:

- обусловленность функций управления персоналом целям производства (функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с потребностями и целями производства);

- первичность функций управления персоналом (состав подсистем системы управления персоналом, организационная структура, требования к работникам и их численность зависят от содержания, числа и трудоемкости функций управления персоналом); (далее…)

По мнению специалиста в области управления Кента Романова, основной успех от деятельности менеджера зависит от исполнительности подчиненных ему служащих и работников. При этом он предлагает десять приемов эффективного управления исполнительностью работников.

Эти приемы могут быть полезны любому руководителю, который должен:

1. Вовлечь служащего в замысел программы управления исполнительностью. При этом работник, непосредственно вовлеченный в процесс разработки программы, определяет исполнительские стандарты, проектируя формы и инструкции, просматривая различные сообщения и учебный материал.

2. Изменить свой принцип признания лучших исполнителей. Во-первых, показать людям, что быть даже “средним” служащим в организации уже само по себе достижение. Во-вторых, нужно помнить, что достижение превосходства в передовой организации требует времени, поэтому измеряйте неординарных людей по другой шкале – ждать от них большего – и, когда они это покажут, будьте готовы предложить им соразмерное вознаграждение. (далее…)

Кадровая политика – один из особо актуальных аспектов деятельности фирмы или организации, которому, к сожалению, часто, уделяют мало внимания. На самом деле, правильная работа с персоналом может намного улучшить дела любой компании, ведь, в конце концов, как раз от персонала фирмы, прежде всего, зависят показатели всей деятельности. (далее…)