Управление персоналом

1) Поощряйте сотрудников принимать участие, наряду с руководством, в разработке целей и показателей, по которым можно адекватно оценить результаты деятельности работника.
2) Связывайте вознаграждение с той деятельностью, которая непосредственно приводит к увеличению производительности и оптимизации работы предприятия в целом.
3) Выражайте публичное признание тем сотрудникам, чьи личные достижения превосходят средние показатели других сотрудников данной категории. (далее…)

Управление трудовыми ресурсами, как одно из главных направлений менеджера персонала, включает в себя следующие задачи.

1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.
2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.
3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора. (далее…)

Доверительное управление может быть коллективным или индивидуальным. При коллективном средства разных инвесторов объединяются в «общий котёл», и этим объединённым капиталом оперирует управляющий. «Общий котёл» может принимать формы паевого инвестиционного фонда (ПИФ) или общего фонда банковского управления (ОФБУ). ПИФ находится под опекой специализированной управляющей компании, а ОФБУ управляют сотрудники банков. (далее…)

Решать задачи управления персоналом приходится, зачастую, путем проб и ошибок. Любое неверное решение может привести к серьезным финансовым последствиям. Неэффективное использование человеческих ресурсов ведет к неоправданным расходам и росту косвенных издержек. В условиях жесткой конкурентной борьбы ошибки в кадровых вопросах могут вычеркнуть компанию из числа лидеров. (далее…)

Туманные приказы. «Тебе известно, что надо работать лучше». Общие и неуточненные указания почти не имеют шансов привести к полезным результатам.

Уговоры. Руководитель может обращаться к логике, чувству личной заинтересованности или лояльности другого человека: «Если нам не удастся обеспечить производство, мы потеряем крупный экспортный заказ». Подход на основе уговоров полезен только тогда, когда человек разделяет убеждения и ценности руководителя и организации. (далее…)

При построении системы управления персоналом на предприятии следует руководствоваться рядом принципов, среди которых наиболее важными являются следующие:

- обусловленность функций управления персоналом целям производства (функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с потребностями и целями производства);

- первичность функций управления персоналом (состав подсистем системы управления персоналом, организационная структура, требования к работникам и их численность зависят от содержания, числа и трудоемкости функций управления персоналом); (далее…)

Функции управления – планирование, организация, мотивация и контроль – имеют две общих характеристики: все они требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для всех членов организации. (далее…)